Kan gammelt industriutstyr bli ny forretning?
Gjennom Prosjekt Ombruk undersøker ON og Vindel, på lag med regionale aktører, hvordan industrielt utstyr kan få lengre levetid, redusere avfall og skape nye muligheter for næringslivet.
Fordi vi ønsker at lokalt næringsliv skal være konkurransedyktig i møte med den store teknologiomstillingen som skjer nå, har vi i Vindel utarbeidet Teknologiomstillingsprogrammet i samarbeid med Ocean Network denne høsten.
– Det hjelper ikke nødvendigvis å kjøpe Copilot-lisenser til alle ansatte og tenke at nå bruker vi KI, sier Lars Djupegot, daglig leder i AInnovate AS.
Omveltende teknologiutvikling treffer industrien nå, ikke om fem år. De fleste bedrifter vet at teknologien blir viktig. Færre vet hvor de bør starte, hva som faktisk gir verdi, og hvor risikoen er størst.
Møre og Romsdal er et av Norges viktigste eksportfylker. Mange bedrifter ligger langt fremme innen grønn teknologi og havbruk, finner nye nisjer og vil utnytte ressursene i havet på helt nye måter.
– Dette er et program for dem som vet at de må gjøre noe, men ikke helt vet hvor de skal starte, Djupegot.
Djupegot er koordinator for Teknologiomstillingsprogrammet, som Ocean Network og Vindel arrangerer sammen. Prosjektleder fra Vindel er Atle Lesund.
– Vi ønsker å hjelpe bedriftene med å finne ut hvor KI faktisk kan skape verdi. Det kan være i produksjon, planlegging, vedlikehold eller i hvordan de bruker egne data. Poenget er ikke å bruke KI mest mulig, men å bruke teknologien der den kan spare tid, redusere kostnader og gi bedre beslutninger. Det er denne omstillingen vi ønsker å bidra til, sier Lesund.
Et av de viktigste temaene i teknologiomstilling i dag er kunstig intelligens (KI). Den virkelige verdien av KI kommer når teknologien kobles til bedriftens egne prosesser, data og utfordringer. For en industri- eller teknologibedrift kan det handle om å oppdage avvik tidligere, bruke produksjons- og sensordata bedre, effektivisere planlegging og dokumentasjon, støtte vedlikehold eller gi ansatte raskere tilgang til kritisk kunnskap.
Gevinsten ligger ikke i å «ha KI», men i å identifisere de arbeidsprosessene der teknologien kan redusere kostnader, spare tid, bedre kvalitet eller gi bedre beslutninger.
– Hvis man for eksempel ser at anbudsarbeid stjeler mye tid i bedriften, kan man, basert på egne data og tidligere vellykkede anbudssvar, lage en god KI-agent skreddersydd for den prosessen, sier Djupegot.
Det er nettopp dette bedriftene må bli bedre til: å gå fra generell KI-bruk til målrettet bruk som faktisk påvirker drift og konkurransekraft.
Gjennom alle tre samlingene samler vi innsikt fra deltakende bedrifter for å finne ut hva de trenger for å lykkes med teknologiomstilling. Det blir foredrag og praktiske oppgaver.
– Vi vil hjelpe deg med å finne interne prosesser der det er nyttig å bruke KI og annen teknologi som en del av problemløsningen, sier Djupegot.
Teknologiomstillingsprogrammet består av tre samlinger med ulike foredragsholdere:
Samling 1, 11. november: Roar Langli, Ivar Gjervan og Magnus Lervåg fra Atea holder en workshop der målet er at deltakerne skal forstå hvor i bedriften de kan ha sikkerhetsgap, automasjonsgap eller driftsmessige forbedringsmuligheter.
Samling 2, 19. november: Pål Haugen, seniorrådgiver i Norsk Katapult Digital, snakker om hva KI kan brukes til, og hva som må være på plass av data og systemer.
Samling 3, 9. desember: Anna With Rødstøl, seniorrådgiver i ÅKP AS, snakker om strategi og forretningsutvikling med KI. Målet er at deltakerne skal få et bedre grunnlag for å prioritere KI-initiativer, forstå veien fra idé til verdi og se aktuelle neste steg for egen bedrift.
Gjennom Prosjekt Ombruk undersøker ON og Vindel, på lag med regionale aktører, hvordan industrielt utstyr kan få lengre levetid, redusere avfall og skape nye muligheter for næringslivet.
– Vi blir kontaktet av veldig mange som ønsker å starte eget selskap, sparre rundt selskapsform og diskutere ulike organisatoriske ting. Da tenker vi høyt og diskuterer veivalg, sier Tore Legernes, rådgiver i Vindel. Et sånt møte hadde Tore med Felix og Even. Tre år senere vet vi at det møtet var starten på noe stort.
– Når du har en tanke, eller en idé, det er da du skal finne noen å ta en kaffe med. Ikke når den tanken er ferdigtenkt eller idéen er ferdig utviklet, sier Daniel Mork, daglig leder i Mork Snekkerservice